呂梁分行以"掃雷工程"為載體，以強化落實各項規(guī)章制度為前提，以增強員工履職盡責自覺性為關(guān)鍵，以嚴密防范各類案件為重點，強化"四個提升"，積極推進"掃雷工程"，全面筑牢防雷堤壩，提升案件防范整體水平。
　　一、提升履行責任意識。每年初行長親自部署案防工作，制定案防工作規(guī)劃，確定案防工作目標：力爭不發(fā)生各類事故案件。任務明確，責任落實，圍繞這一目標，制定了行長、網(wǎng)點負責人、合規(guī)經(jīng)理三個履職考核辦法，建立嚴格的組織管理層次，使案件防范工作橫向到邊，縱向到底，形成全行上下人人參與，齊抓共管，確保案防工作"層層有人管，制度有人抓，業(yè)務有人查、監(jiān)督有人做、責任有人究"，有力地推動了"掃雷工程"全面深入開展。
　　二、提升風險掌控能力。制定和完善了11個案件高發(fā)風險點的防控措施，加強對異常行為人員的排查掌控、重要崗位、重點環(huán)節(jié)、重要部位和要害人員的監(jiān)督管理，加強重點環(huán)節(jié)風險點和內(nèi)控管理制度的落實，特別是加強對易發(fā)風險點和特殊業(yè)務的管理，嚴把重點崗位人員素質(zhì)關(guān)，堅持重點崗位、重點人員的輪崗制度，從根本上確保"排雷掃雷"工作落到實處。
　　三、提升檢查監(jiān)督效果。針對風險管理中的薄弱網(wǎng)點、薄弱環(huán)節(jié)，運行管理部定期確定一個支行，由分管行長帶隊，深入基層，組織開展運營風險專項檢查和調(diào)研督導工作。分析風險事件成因，促進整改措施落實。由于臨時帳戶清理不及時造成臨時戶超期使用的，責成有關(guān)人員盡快清理或完善手續(xù)報備人行展期；提高網(wǎng)點和柜員對風險的主動關(guān)注度，及時維護客戶主機信息與注冊資金不符、客戶信息錯誤的風險案例；大力制止柜員處理業(yè)務過程中有章不循、有規(guī)不依的行為，堅決杜絕柜員自辦業(yè)務。通過重點檢查、調(diào)研分析，跟蹤督辦等措施，風險事件得到有效整改，檢查監(jiān)督效果顯著提高,有力保障了全行安全經(jīng)營和業(yè)務的健康發(fā)展。
　　四、提升制度執(zhí)行力度。加大問題整改和責任追究力度，維護規(guī)章制度的嚴肅性。上半年，針對現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照錯罰相當、程序合理、歸口管理的原則，對204名相關(guān)責任人進行了處理，累計扣減績效收入102人次、金額357348元，違規(guī)積分76人次、248分，行政處分26人，其中行政開除處分1人，行政記大過3人，行政記過13人，行政警告9人。通過完善監(jiān)督、懲戒和問責三項機制，提升全員風險防范和遵章守紀意識，有效遏制違規(guī)違紀行為的發(fā)生，確?！皰呃住惫ぷ髀涞綄嵦?。