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   著名管理專家余世維認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)就像冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/9，而看不到的則占8/9。對企業(yè)來說，外邊的1/9是其愿景、目標(biāo)和策略，下面的8/9則是由企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)和員工共識四個(gè)方面形成的企業(yè)基石。要建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就要從這四個(gè)方面著手。

    沒有孫悟空、豬八戒等人組成的團(tuán)隊(duì)，唐僧西天取經(jīng)的重任勢難完成。同樣，沒有一個(gè)合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就難以開展，立足都不容易，遑論基業(yè)常青？

    木桶原理是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。 
構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。 
　　"木桶原理"與"酒與污水定律"不同，后者討論的是組織中的破壞力量，而"最短的木板"卻是組織中有用的一個(gè)部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對而言的，無法消除。問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度。 
　　如果它嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。 
　　如果你在一個(gè)組織中，你應(yīng)該：1、確保你不是最薄弱的部分；2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響；3、如果不幸，你正處在這一環(huán)節(jié)中，你還可以采取有效的方法改進(jìn)，或者轉(zhuǎn)職去謀另一份工作。 
常青？
而目標(biāo)一致和有效溝通也是我們不能忽略的對象。

其實(shí)當(dāng)我們的短板修補(bǔ)妥當(dāng)，我們木板與木板之間的距離緊密無間，
我們定能眾志成城，攀登高峰！
請記住，我們是企業(yè)的基石，我們是企業(yè)的8/9，
只要我們同心協(xié)力、眾志成城，勝利一定屬于我們！

為此，科比特公司在2009年元月13日在石燕湖進(jìn)行了野外拓展訓(xùn)練，以提高科比特整體素質(zhì)，在拓展中，每個(gè)員工都積極參加，勇于表現(xiàn)，不畏艱難，在玩與樂的過程中學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到的東西，提高了自身修養(yǎng)。

 全家福

 鴻牛隊(duì)員

自信第一


商務(wù)精英
跳躍前的準(zhǔn)備
開心游戲
小分隊(duì)合影
 鼓舞士氣
  

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